保安队伍，是保安服务公司的最基层组织。班队长就是这个基层组织的最高行政领导，重要性可想而知。班队长的好坏直接影响到保安队伍的整体素质，以下这些行为绝对是“禁忌”。

1、把情绪带到岗位。班队长把个人的不良、低落情绪、糟糕心情带到工作当中，势必会影响到整个班组的情绪，工作过程中发生问题的概率就会大大增加。调整好自己的心态，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，绝不能带着情绪工作。

        2、高高在上。总认为自己大小也是个“官”，整天“背着手”，吆五喝六，看到员工出了问题就大声呵斥，很容易与员工造成隔阂。不做“甩手掌柜”，要用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题。

3、贪婪。有的保安队长掌握着一个保安队伍，就开始滥用自己的权利，对给了自己“好处”的队员就委以重用，对于不给自己“好处” 的队员就无故“穿小鞋”，这类人，行人做事终不会长久，贪婪之心也会毁掉自己的一生。

4、处事不公。心存一己私利，甚至拉帮结派，排斥提出问题者，对阿谀奉承者营私舞弊。班队长要严于律己，宽以待人，要发扬民主，不独断专行，不高谈阔论，不徇私情。

5、目标盲从。凡事预则立，计划目标要周全，一目了然，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。

6、业务疏松。“打铁全靠自身硬”，班队长要不断加强学习，决不能当“脱产干部”，袖手旁观，要具有看我的，跟我来的思想，不然怎么管理员工都不会服气。

7、无人情味。“队员高不高兴是他自己的事情，只要完成工作任务就行”。这样的班队长难免会让队员心生不服和抵触情绪。

        班队长在日常管理中要坚持以理服人、以情动人，注重人文关怀和心理疏导，在员工之间发生矛盾、产生隔阂、工作上遇到困难等关键时刻及时与职工沟通。唯有如此，才能在日常工作中做到知情达意、对症下药。才能使每一个队员都愿意向班队长敞开自己的心扉。